物业目标管责任书经管营销专业资料
《流程图生产经营管理经管营销专业资料》精选《流程图生产经营管理经管营销专业资料》10篇《流程图生产经营管理经管营销专业资料》大全《流程图生产经营管理经管营销专业资料》范文就在极速文库网张相公九年一贯制学校开展党的群众路线教育实践活动流程图主要内容总要求基本原则科学内涵方法步骤重点任务为民照镜子正衣冠正面教育为主一切为了群众学习教育听取意见解决“四风”突出问题；解决关系群众务实批评和自我批评一切依靠群众查摆问题开展批评切身利益的问题；解决服务群众不到位的清廉洗洗澡治治病讲求实效从群众中来整改落实建章立制问题，解决改革难题。分类指导和领导带头到群众中去公开进行承诺广泛征求意见学习教育组织集中培训严格考核验收对活动进行全面总结，形成书面总结报告。11月初，成立由“十件实事”牵头部门组成的项目验收组，集中入村对帮扶项目进行验收；县活动办成立综合考核组，采取“听、评、看、查、谈、审”六步工作法的方式 《物业目标管理责任书经管营销专业资料》精选《物业目标管理责任书经管营销专业资料》10篇《物业目标管理责任书经管营销专业资料》大全《物业目标管理责任书经管营销专业资料》范文就在极速文库网为确保物业管理有限公司管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处经理）共同商讨，已确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
1．责任目标
（1）管理目标
a) 全年不发生重大安全责任事故。
注："重大安全事故"是指：
★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
★因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故；
★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。
b)所辖物业设施设备的使用完好率达100%以上。
c)员工上岗培训合格率100%以上。
d)员工对管理处的满意率达90%以上。
e)2000年年底前，获得"全国城市物业管理优秀示范小区"称号。
（2）服务目标
a）住户对管理服务工作的满意率达95%以上。
b）员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。
（3）经营目标
a) 全年各项开支控制在万元以内（详见《预算明细表》<略>）。
b) 全年实现经营利润万元。
2．为做主上述责任目标的实现，责任人（管理处经理）的权力如下；
（1）人事管理权
a)对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。
b)对物业管理处副经理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权
c)编制范围内临时工的招聘录用决定权。
d)工薪标准范围内的调薪建议权。
（2）财务管理权
日常经营管理资金600元以风的支出决定权、借款审批权。（3）管理决策权
a)主持物业管理处的日常管理工作。
b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。
c)主持召开物业管理处的各类工作会议。
d)审核管理处各类经济合同。
（4）申请支持权
a)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
b)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。
c)申请业务支持。
3．责任人的义务
（1）接受公司的统一领导。
（2）向公司作工作汇报，
（3）确保责任目标的逐步实现。
（4）自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。
（5）每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。
（6）每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。
（7）积极配合公司完成其他专项工作。
（8）保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。
（9）保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。
（10）保证员工的生活、工作秩序。
（11）保证员工的整体操作技能和工作质量。
（12）为公司培养人才。
（13）同公司交纳风险抵押金。
4．公司的权力
（1）有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。
（2）有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
（3）有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
（4）有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。
（5）有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
（6）专项事件的调查权。
5．公司的义务
（1）及时提供合适的业务支持。
（2）提供信息支持。
（3）提供资金支持。
6．目标考评
（1）公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金铁运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。
（2）公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
7．目标奖罚
（1）管理处责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
（2）如果工作目标完成，则管理处可按公司的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取管理处经营利润的 %作为个人奖金。
（3）如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
（4）若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
8．本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档二份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。
9．未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
10．本责任书自签订之日起生效。
11．本责任书解释权在公司。
目标责任人签署：总经理签署：
日期：日期；
b)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编。
c)申请业务支持。
3．责任人的义务
（1）接受公司的统一领导。
（2）向公司作工作汇报，
（3）确保责任目标的逐步实现。
（4）自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。
（5）每月5号前按时上报财务报表和其他工作报表。
（6）每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。
（7）积极配合公司完成其他专项工作。
（8）保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。
（9）保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。
（10）保证员工的生活、工作秩序。
（11）保证员工的整体操作技能和工作质量。
（12）为公司培养人才。
（13）同公司交纳风险抵押金。
4．公司的权力
（1）有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。
（2）有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
（3）有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
（4）有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。
（5）有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
（6）专项事件的调查权。
5．公司的义务
（1）及时提供合适的业务支持。
（2）提供信息支持。
（3）提供资金支持。
6．目标考评
（1）公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金铁运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。
（2）公司品质部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
7．目标奖罚
（1）管理处责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
（2）如果工作目标完成，则管理处可按公司的奖金分配方案对员工发放奖金，其中目标责任人可提取管理处经营利润的 %作为个人奖金。
（3）如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
（4）若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
8．本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档二份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。
9．未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
10．本责任书自签订之日起生效。
11．本责任书解释权在公司。
目标责任人签署：总经理签署：
日期：日期；
（3）如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
（4）若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。
8．本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档二份，目标责任人一份，物业管理处存档一份。
9．未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
10．本责任书自签订之日起生效。
11．本责任书解释权在公司。
目标责任人签署：总经理签署：
日期：日期；
《渠道招商管理制度销售营销经管营销专业资料》精选《渠道招商管理制度销售营销经管营销专业资料》10篇《渠道招商管理制度销售营销经管营销专业资料》大全《渠道招商管理制度销售营销经管营销专业资料》范文就在极速文库网渠道招商管理制度一、业务管理●1、目的●为保证公司销售的顺利实现，招商人员工作时有据可循、有法可依，特制定销售业务管理制度。●2、原则●2.1???有利于公司销售的实现同时又能够充分调动渠道招商人员的积极性。●2.2???简洁、人性化、实用、双赢。●3、内容●3.1?以公司自身研制、开发的楼饰贴产品为主开展业务，由招商部根据市场需要对所有招商人员进行统筹安排，统一规划市场范围及工作程序。●3.2?招商人员应该服从招商部的领导和管理，统一调配。根据公司所划定的目标市场和规定的任务指标，积极主动地开展工作，想方设法完成招商部分配给个人的任务。●3.3?招商部根据不同时期的产品和市场情况，可
